為什么同時開始加盟地板品牌地板代理，有些加盟商已經開始公司化運營，而有些地板加
盟商還在步履維艱的守著自己的專賣店。成功地板加盟商當中80%以上是因為選擇的智慧，只
有不到20%才是經營的努力。
①痛苦的經銷商莫過于投入了大量的財力、精力卻沒有把品牌做起來；
②更痛苦的經銷商是自己辛辛苦苦把品牌做起來了，但廠家沒能把品牌做起來；
③最痛苦的經銷商則是一開始就選擇了一個沒有實力的品牌，所有投資全部都打了水漂。
如果您在篩選品牌，那您必須要投入更多的精力與時間去認識您圈定的品牌，您要盡量降低投
資風險，趨利避害！告訴您選擇地板品牌的六字訣“錢景、背景、遠景”！
什么樣的品牌是有“錢景”的？
那么是什么在驅動揚子地板的高速增長？背后的模式是什么？
當地板企業、地板經銷商還迷信“明星+桂冠”的模式，并希望依靠這一簡單模式帶領企
業和經銷商實現品牌突圍時，揚子就開始在全國開始店面改造與提升、建立內功，導入經銷商
盈利體系，并形成一整套對于經銷商經營的盈利系統。揚子深知商業的本質是在于利益，如何
幫助經銷商實現店面的持續盈利才是經銷商關心的根本，“客戶需要的是那個孔，而不是鉆頭
”，解決好地板專賣店的經營與盈利問題始終是揚子地板關注的核心。
空前的威脅之后往往暗藏的是巨大機遇，關鍵是深刻準確的解讀行業的本質與競爭環境，
才能有效做到“彎道超車”！能不能形成對店面、人員、促銷、管理、售后轉介紹、多渠道運
作等系統操作能力，將是經銷商的突圍之道。揚子地板一直致力于經銷商經營系統的研究，并
形成13種針對不同類型經銷商的銷量提升的標準的操作工具及培訓課程。
最重要的是，您是否希望立即獲得揚子地板對于經銷商經營的系統性操作經驗呢？學習這
些優秀的操作方法立刻應用，馬上改善業績��！
我們根據當前市場現狀，主動尋求戰略調整，將年度主題定義為“價值年”，引導渠道合
作伙伴從 “價格戰”向“價值戰”升華，延續“精細化”步伐，深挖“價值年”精髓。
因為，確立“以人為本”的服務理念， 企業才能實現服務管理的規范化、 才能根據市場
需求實現產品結構的調整 和技術的創新、才能正確處理企業利益和社會利益的關系，才能真
正推動產業的轉型升級，實現科學發展。千方百計的進行服務創新，向消費者傾斜是我們必須
持之以恒的服務準則。因此培養高素質的服務人才，引進規范化服務體系，將是我們2013價值
年的重要工作內容。
唯有科技創新，才能推動產品不斷推陳出新；而以人為本，則體現企業的人文關懷。2013
價值年，是地板企業的價值年，更是消費者的價值年。我們要堅持“為客戶創造價值”的理念
，實現2013年服務升級，把服務做到最好，讓消費者更加滿意，讓企業實現價值最大化，再創
揚子地板輝煌業績。
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